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中国机床工具消费市场是全球最大的市场，同时也是近年变化最大的市场，其变化的基本特征是：需求总量持续减少，需求结构不断升级。市场环境的变化已经对机床制造业的发展产生了深刻的影响，传统的竞争格局正在发生改变，产业分化的趋势也日渐明显。在这过程当中，催生出业界许多卓有成效的新作为，这些新作为，又反过来加速了竞争新格局的形成。
CCMT2016机床制造业CEO论坛正是在这样的大背景下举办的，因此，论坛的主题是“新环境·新格局·新作为”。如何认识这些重大变化和深刻变革？如何把握这些变化的本质规律？如何在变化过程当中牢牢地掌握竞争主动权？这些都是本届的论坛所要集中讨论的话题，下面摘选一些国内外企业老总在论坛上的讲话，每个人都有自己的特点，希望能给业界的其他企业带来启发。
秦川机床工具集团股份公司董事长
龙兴元：守变之间，勿忘初心
自2011年行业达到历史高点并步入下行通道以来，行业企业一直处在应对下行调整与转型升级的双重压力之中。低端严重过剩，高端供给乏力，中端替代进口虽趋势不减，但各方竞争异常激烈，表现为：在总需求低迷的背景下，一方面是国内企业订单极度萎缩，一方面是进口机床持续涌入。
机床工具行业的承压状态与可持续发展问题，在连续繁荣十年之后，自然而然地又成为各方关注焦点。我的观点是：执念坚守，积极求变，迎接机床工具行业大周期的到来。
机床工具行业是国家基础性和战略性行业，是装备制造业技术进步和产业升级的重要环节。而它又作为一个独立的产业部门，自然会受到宏观经济波动的影响。尤其是本轮行业的深度调整，是在更为复杂的大背景下进行的，而这种宽幅地、相对长时期的调整，既是规律使然，也是必须的，有利于行业健康发展，重拾升势。
坚守是一种能力，更是一种智慧。是专心、专业、专注的一种定力，即把专业化能力历练成为专注的基因，从而推动企业在专业化道路上的心无旁骛、孜孜以求。克林贝格公司之所以伟大，它有“三个不变”：机床与量仪结构近60年基本不变；成熟的加工、装配、检测的工艺方法与规范基本不变；基本的技工队伍、研发队伍不变。这样的传承有利于降低成本，有利于批量化生产效率的提升，最大限度地减少了不可控的因素。这“三个不变”就是坚守，体现了克林贝格的发展观，更体现了它的价值观。
当然坚守不是一成不变，而是提炼、聚焦、传承、优化、提升、再传承的成长与积淀的过程。“一个有远见的公司会像信奉宗教一样坚守自己的核心理念，而这些理念的变化是很小的，核心价值观构成了公司坚实的基础，他们并不为一时时尚或趋势而随波逐流。”
正确认识“变”与“不变”辩证关系，把握应变与坚守的分寸。企业在生产要素市场化的作用下与技术进步的推动下，本身就处于动态之中。我们要在本行业和专业领域，学会区分一般变化、表面变化与重大变化和实际变化。我们还要区分要素与修饰、规则与技巧、趋势与风尚以及突破与改进的区别。
有些行业确实需要颠覆式创新，但不可能颠覆基本的原理，所以在工业领域，特别是在装备制造业领域，不太适合颠覆式创新。“苟日新，日日新，又日新”。“渐变式”的创新，更适合传统的装备制造行业。
